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当人文三一系列报道构筑人尽其才才尽其用的大

发布时间:2021-09-09 12:54:04 阅读: 来源:端子机厂家
当人文三一系列报道构筑人尽其才才尽其用的大

“人文三一”系列报道:构筑人尽其才,才尽其用的大舞台

“人文三一”系列报道:构筑人尽其才,才尽其用的大舞台

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导读: 人才发展需要平台,干事创业需要载体。在《人文三一》系列报道的采访中,很多员工都曾提到这样一个观点,那就是不管是自身能力的快速提升,还是自豪感、归属感的逐渐累积,三一均为自己提供了一个丰富人生阅 ...

人才发展需要平台,干事创业需要载体。在《人文三一》系列报道的采访中,很多员工都曾提到这样一个观点,那就是不管是在上面的例子中可以发现,紫外线稳定剂和受阻胺光稳定剂在经过与杰得佳配方的组合后自身能力的快速提升,还是自豪感、归属感的逐渐累积,三一均为自己提供了一个丰富人生阅历、实现人生价值的“大平台”。

在三一,“依托三一,实现自我”绝不是一句空话,正是这一平台,让来自五湖四海的优秀人才施展才华、和谐共生;也正是这一平台,让6万余名三一员工为了同一个梦想竭尽全力、见证历史。

【快速发展】 为员工成长带来机会

“在三一这个大平台中,就像鱼儿在一条快速奔腾的大河中激流而上一样。一方面,河水的体量日渐大了,员工腾挪的空间自然就大了。另一方面,河水还在快速流动中为鱼儿带来了充足的氧气,带来了发展的机会。” 面对如何理解“三一平台1 接通电源线”的提问,一位员工打了一个这样的比方。

实际上,三一每年都保持了平均50%以上的增长速度,特别是过去的五年,三一的销售规模增长了近10倍,利润增长了20倍,总市值扩大了20倍。这些数据既是三一抓住中国发展旷世机遇的结果,同样也是每一个三一员工抓住公司发展旷世机遇的成果。它的背后,一个个研发人才在创新的项目中活跃了思维、取得了自信;一个个营销人员在把产品卖到世界各地的过程中丰富了阅历、开阔了视野;一个个技术能手在产品的高品质制造中锤炼了技能、积累了经验。

2003年,郭承志刚大学毕业就来到了三一。在三一,他先后从事泵车有限元分析,参加创造吉尼斯世界纪录的66米、72米泵车的研制项目,其后参加的热处理生产线的建设项目,甚至让他在中国的高强度钢板的生产历史上写上一笔。面对这些成绩,郭承志不无 即它是1种产生在流体内部的内磨擦感慨:“没有三一的这一平台,短短几年,我不可能接触到这么多重要的研发课题,积累这么多项目的研发经验。”

在三一,研发始终为企业提供了不竭的发展动力,曾有问三一重工总裁向文波:“三一已经拥有行业最大规模的研发队伍,而目前,你们还在招大量研发人才,并且在每个人身上还投入了大量的培训经费,三一就不怕人力成本过高吗?”

每次面对这样的提问,向文波总不免要如此解释:“三一的快速发展需要人才的支撑,但我们从来不把在人才身上的投入当做成本,而是当做投资,从我们的实践来看,这项投资也是收益率最高的投资。”

正是这样一种对待人才的理念,让三一只有在运动进程中驱动器才工作一次次把钱投向了人才的培养以及人才平台的建设。就拿2011年获得国家科技进步二等奖的三一重工技术创新平台来说,三一在长达13年的建设中就累计投入了资金50亿元,培养了3万多名涉及制造、设计、品牌建设、知识产权等各个领域的高端人才。

【灵活机制】 让每一个员工人尽其才,才尽其用

来自起重机事业部研究院的李婉曾在三一总部旁边的维汉中学读书,她说,她一直离三一很近,自己是伴随着三一一步步成长起来的。2010年入司的她,提起自己对三一这个大平台的理解,说得更多的是内部竞聘的机制。“内部竞聘本身就是一个平台,它让很多员工能够发挥所长、才尽其用,但是能不能竞聘上自己想要的岗位,还是需要自己平时的努力以及积累的经验,去争取机会。”

三一德国研究院的王卫平在接受采访时则对公司打破论资排辈、任人唯能的机制大加称赞,他说:“三一用人不拘形式,只要你有能力,三一给你提供人力、财力等各种资源,在工作上不受其他因素的干扰。”

这一点,来自三一重装研究院的王世祖深感认同。他告诉,从沈阳北方交通重工集团来到三一后,“自己最大的变化是工作上更有激情,时刻都有新的挑战”。当问到这一激情来自哪里时,他说:“身边的同事每个都有着创新式的思维,能够彼此探讨,对待每一个产品的设计都能够团体探讨,不论职位高低,只要有更加合理的理由和充分的设计依据,每个人都可以成为关键点。”

同时,王世祖对公司合理化建议的机制更是赞同,他说:“合理化建议制度进一步促进对已有产品和新产品的改进,激励着员工提出更好的创新点。”据了解,在三一,鼓励全员创新,对每一位提出创新建议的员工给予奖励。创新建议一旦被采纳、实施,将根据产生的效益再次给予奖励,光这项机制每年就为集团产生上亿的效益。

此外,在人才培训方面,三一经过十几年的摸索,建立了一套涵盖新员工入司培训、专业培训、干部领导力培训、国际化培训的培训机制。“按我们的经验,一个工科应届生至少需要三年的锻炼,才能够从事一线的产品研发。但在三一,通过灵活的培养机制,可以让应届生只经过一年的集中锻炼,就能参加实际的产品开发。”三一首席科学家易小刚说道。

【国际化战略】 为员工提供全球视野

2006年,陈彦在英国取得市场营销管理硕士学位。在加盟三一,成为一名营销代表后,他接到的第一项任务是敲开英国市场的大门。初生牛犊不怕虎,他和自己的团队当年就在英国卖了100万美金的设备,期间,他也完成了从一名学生到一个三一营销代表的人生转型。

尽管几年丰富的留学经历,让陈彦成长了不少,但陈彦觉得在三一这几年的营销工作,才让自己真正走向了成熟。“这几年,作为三一的一名营销人员,我跑过了几大洲的十几个国家,跟不同种族、不同文化背景、不同层次的海外客户打交道,学习他们的语言,学习他们的文化。现在,不管面对什么类型的客户,至少我知道用一种什么方式去和他们打好交道。这就是一种成长、一种自信。”几年的海外营销经历,显然让陈彦有了更多自信的理由。

实际上,三一为拓展员工的国际化视野、培养员工的全球化思维是不遗余力的。除了日常的国际化培训、英语培训以及每年选派大量员工前往美、日、德等发达国家学习培训外,三一还特别重视通过国际大型展会让员工获得学习提升的机会。不管是德国宝马展、还是美国拉斯维加斯展,三一派出的参展团队始终是国内规模最大的。“走出去、尽可能让他们走出去,让他们到世界的舞台上去看一看”这一心声早已成为三一决策层的共识。

2010年德国慕尼黑宝马展举办之时,受冰岛火山灰影响,“有的公司参展团队不到10人,而三一仍然是展会现场人数最多的中国展团,到展人员一百多人。事后,很多员工在展会学习报告中这样写到:“感谢公司提供这样一次来之不易的学习机会……”

“三一的国际化,让自己有了一个全球视野的平台,在这里,知道了自己与外籍员工相比,还有很多提升空间。同时,也让自己了解到了国外巨头为什么能做得那么好。只有了解了对手,才知道怎样超越对手,并实现我们数一数二的战略。”王卫平说。

【参与重大事件】 增强员工自豪感与荣誉感

从2005年,三一率先完成股权分置改革,打响中国股改成功的第一枪,到2006年,三一重工总裁向文波维护国家产业安全的一篇博客,引发一场“全民大讨论”,进而改写了徐工命运;从2008年,在南方冰灾及汶川大地震中,积极抗灾、彰显企业本色、社会,引国人称赞,到2009年,经济危机时,深暖人心的“三不承诺”;从2010年,智利矿工大救援中,在世界舞台上首次吹响“中国制造”的振兴号角,到2011年,捐助62米泵车,再次续写“中国制造”传奇。一次次重大事件,让三一在历史的长河中留下辉煌一笔,这也让三一每一名员工在这些重大事件中增强了自豪感与荣誉感。

“三一起吊重量为3600吨的全球第一吊下线,我自己都不知道,结果,回老家过端午节时,家里的父老乡亲就主动跟我提起三一,提起全球第一吊,他们说,这长了中国人的志气,他们朴实的脸上透露出来的是无比的自豪。自己脸上也有了光,我为三一感到自豪,为自己是三一的一员感到自豪。”提起这些重大事件在员工心目中的影响,泵送事业部人力资源总监刘志明对说道。

三一印度研究院常务副院长宋永红是1996年入司的。作为一名老员工,对公司参与这些重大事件更加深有感触,他说,看到公司捐泵车援助日本,以及在智利大救援中的表现,自己作为一名普通三一员工,不但深感自豪,而且也“见证了一段历史”。

最后,他还补充道:“这些重大事件都是我们应该做的,只有当这样的事情做得很多,甚至习以为常的时候,我们的公司才能提升到世界级企业的水准。”

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